西安普华口才培训陈老师

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西安普华演讲口才培训:如何提升对问题的思考能力

A1、你问:现在自己做了管理层,继续要提高自己的思考能力?怎么办?感觉自己工作几年后,自己做事执行能力很强,就是不会思考为什么去做,现在做管理层,感觉遇到了瓶颈期,像我这样从来不去思考问题的人,怎样去思考一个问题,思考问题应该从哪些方面入手?能讲讲具体的案例吗?

我说:其实我们的思考,就是缺少一个思考的路径,从此岸到彼岸的过程,缺少这个过程,就是让我们陷入在思考的困境中,我称之为思维窘境。
就是你知道自己的问题存在,就是找不到具体的方法。
我们用三个案例来做具体的分析开始,辅助你提升思考能力。在以后的工作中,成为最受欢迎的人。

案例一:如何选一辆车的思考路径  
选择一辆新车,找出一个思考的路径。
1、确定问题: 
我需要一辆新车,但不确定应该买哪一种,怎么办?确定好问题。
2、收集信息: 
开始发现,研究市场上的各种车型,包括轿车、SUV和混合动力车等。
我们不断去阅读汽车评论、消费者报告和在线BBS,了解不同车型的性能、可靠性和价格。这就是我们的收集信息基本方式。
3、分析问题: 
收集问题后,将问题分解为几个关键点:预算、燃油效率、载人数量、货物空间、维护成本等。
评估每个关键点对我的重要性。做出详细的分解,还有可以找朋友去问问,或者到4S店去试驾一次。
4、提出假设:
假设我需要一辆既经济又环保的车,而且有足够的空间载人和货物。怎么办?提出一个假设是很重要的,有假设的场景,我们才能更加精准解决问题。
5、验证假设: 
比较不同车型的燃油效率、价格和环保评级。
考虑不同车型的尺寸和内部配置,以确定它们是否满足我的空间需求。
这就是来验证,就是去不同的4S店去试驾,去体验后,来验证自己前面提出来的假设。
6、得出结论: 
经过五六次的试驾后,基于我的研究和分析,选择一辆符合我预算、燃油效率高、环保且空间充足的车型。
7、反思与优化:
在做出决定后,回顾我的思考过程,确保没有遗漏任何重要信息。
如果将来有类似的问题,我可以使用相同的方法来分析和解决。
这样一个选择汽车的思考路径全部完成。其实你在选择汽车的时候,自己也是这样想,其实是有一个抽象的思考步骤的。
我们就是把思考的各种关键步骤,抽象出来,完成一个整体的思考过程。
想清楚一个问题,思考后,还要有步骤表达出来。

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“处世戒多言,言多必失。”
说话,是个人自由,
但也要懂得话留三分。
人活着,要为人处世,
不管和谁打交道,都要慎言。
以下4句话,无论如何都别说,
即使感情再深,关系再好!

做事时,只问该不该,不问值不值

 

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