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西安普华演讲口才培训:如何提升对问题的思考能力

A1、你问:现在自己做了管理层,继续要提高自己的思考能力?怎么办?感觉自己工作几年后,自己做事执行能力很强,就是不会思考为什么去做,现在做管理层,感觉遇到了瓶颈期,像我这样从来不去思考问题的人,怎样去思考一个问题,思考问题应该从哪些方面入手?能讲讲具体的案例吗?

我说:其实我们的思考,就是缺少一个思考的路径,从此岸到彼岸的过程,缺少这个过程,就是让我们陷入在思考的困境中,我称之为思维窘境。
就是你知道自己的问题存在,就是找不到具体的方法。
我们用三个案例来做具体的分析开始,辅助你提升思考能力。在以后的工作中,成为最受欢迎的人。

案例一:如何选一辆车的思考路径  
选择一辆新车,找出一个思考的路径。
1、确定问题: 
我需要一辆新车,但不确定应该买哪一种,怎么办?确定好问题。
2、收集信息: 
开始发现,研究市场上的各种车型,包括轿车、SUV和混合动力车等。
我们不断去阅读汽车评论、消费者报告和在线BBS,了解不同车型的性能、可靠性和价格。这就是我们的收集信息基本方式。
3、分析问题: 
收集问题后,将问题分解为几个关键点:预算、燃油效率、载人数量、货物空间、维护成本等。
评估每个关键点对我的重要性。做出详细的分解,还有可以找朋友去问问,或者到4S店去试驾一次。
4、提出假设:
假设我需要一辆既经济又环保的车,而且有足够的空间载人和货物。怎么办?提出一个假设是很重要的,有假设的场景,我们才能更加精准解决问题。
5、验证假设: 
比较不同车型的燃油效率、价格和环保评级。
考虑不同车型的尺寸和内部配置,以确定它们是否满足我的空间需求。
这就是来验证,就是去不同的4S店去试驾,去体验后,来验证自己前面提出来的假设。
6、得出结论: 
经过五六次的试驾后,基于我的研究和分析,选择一辆符合我预算、燃油效率高、环保且空间充足的车型。
7、反思与优化:
在做出决定后,回顾我的思考过程,确保没有遗漏任何重要信息。
如果将来有类似的问题,我可以使用相同的方法来分析和解决。
这样一个选择汽车的思考路径全部完成。其实你在选择汽车的时候,自己也是这样想,其实是有一个抽象的思考步骤的。
我们就是把思考的各种关键步骤,抽象出来,完成一个整体的思考过程。
想清楚一个问题,思考后,还要有步骤表达出来。

如果你需要在会议上,汇报重要工作的外部分析,遇到一些关于表达和分析的问题,可以延伸阅读李老师的作品。《如何提升讲话能力》。里面有241张图解,通俗易懂,以实操性出发,帮助你提升讲话能力。

投资自己的讲话能力,投资自己的思维能力,是最好的自我投资。欢迎把作品带回家,陪伴你一起成长。


案例二:如何选择最佳旅游目的地思考路径  
背景:
假设你有一个为期一周的假期,想要选择一个国内外旅游目的地。你面临的问题是:在预算有限、时间紧凑和个人兴趣多样的情况下,如何选择一个最合适的旅游目的地?
思考路径:
1、定义问题:
明确你的旅游目标:是想寻求放松、极致体验、文化探索还是美食之旅?
确定你的限制条件:消费的预算能力范围、旅行时长、签证要求、交通可达性等。
2、收集信息: 
研究不同目的地的旅游景点、活动和文化特色。
查看旅游指南、网站、社交媒体和旅行博客,了解各目的地的旅游季节、天气、住宿和交通情况。
考虑当前的全球健康和安全状况,查看目的地的旅行警告和建议。
3、列出选项:
根据你的兴趣和限制条件,列出几个潜在的旅游目的地。
对每个目的地进行初步评估,了解其是否符合你的旅游目标和需求。
4、分析评估: 
对每个目的地进行详细比较,包括费用预算、旅行时间、活动丰富度、文化体验等。
考虑目的地之间的相对优势和劣势,并权衡这些因素对你的重要性。
5、做出选择:
分析后,使用决策矩阵或评分系统,对每个目的地进行打分。
根据总分或满足度,选择得分最高的目的地。
6、制定计划: 
一旦决定了目的地,开始制定详细的旅行计划,包括预订机票、住宿、景点门票等。
预留一些灵活时间以应对不可预见的情况,并规划一些备选活动以应对天气变化或其他突发事件。
7、反思与调整: 
在旅行前,回顾你的选择过程,确保没有遗漏任何重要信息或考虑因素。
在旅行后,对你的选择进行评估,思考哪些方面做得好,哪些方面可以改进,以便为未来的旅行计划提供经验教训。
这样,我们完成了一次旅行的思考过程。
思考是有过程的,缺失思考的过程,就会没有思路。
更多思路,也可以延伸阅读李老师作品《如何提升思维能力》。
帮助你突破思维的瓶颈,跨越思维的迷茫区。

案例三:如何购买新手机的思考路径
我们再来一个自己最有体验感的案例。是一个关于“购买新手机”的案例,它展示了思考问题的另一种具体路径:
案例:购买新手机
背景:
你的旧手机已经使用了几年,现在运行缓慢且电池寿命短。你打算购买一部新手机,但面临的问题是:在众多品牌和型号中,如何选择最适合自己的新手机?
思考路径:
1、明确需求: 
确定你使用手机的主要功能:拍照、玩游戏、办公、看视频等。
考虑你对手机的特定要求:屏幕大小、存储容量、系统类型、电池寿命、防水性能等。
2、设定预算: 
根据你的财务状况,设定一个合理的预算范围。
考虑到手机可能附加的费用,如手机壳、保护膜、配件等。
3、市场调研: 
研究当前市场上的手机品牌和型号,了解它们的特点、性能和价格。
阅读专业评测、用户评论和在线论坛,获取不同机型的实际使用反馈。
4、筛选选项:
根据你的需求和预算,筛选出几个潜在的候选手机。
对每个候选手机进行初步评估,了解其是否符合你的期望和要求。
5、详细比较:
对比不同选择手机的性能参数、功能特点、用户评价等。
考虑手机的升级潜力和长期支持,如系统更新和售后服务。
6、做出决策:
使用决策矩阵或权重评分系统,对每个候选手机进行打分。
根据总分或满足度,选择得分最高的手机。
7、购买与验货: 
在可靠的渠道购买选定的手机,确保获得正品和保修服务。
在购买后,仔细检查手机的外观和功能,确保没有损坏或缺陷。
8、反馈与调整:
在使用手机一段时间后,对你的选择进行评估和反馈。
如果发现手机有不符合预期的问题,考虑退换货或调整使用习惯。
9、具体案例执行: 
你首先明确了你需要一部拍照效果好、系统流畅且电池耐用的手机。
你设定了一个预算范围,并开始了市场调研,研究了苹果、三星、华为等品牌的最新机型。
通过筛选和比较,你发现iPhone 14 Pro、三星Galaxy S23和华为P60 Pro都符合你的需求和预算。
你进一步对比了它们的性能参数、用户评价和售后服务,并使用决策矩阵进行了打分。
根据打分结果,你选择了得分最高的iPhone 14 Pro,并在官方渠道进行了购买。
购买后,你仔细检查了手机的外观和功能,并开始使用新手机。
在使用一段时间后,你对iPhone 14 Pro的拍照效果、系统流畅性和电池寿命感到满意,并认为你的选择是正确的。
通过这个案例,你可以看到如何通过明确需求、市场调研、详细比较和决策评分等步骤来系统地选择最适合自己的新手机。这种思考路径同样适用于其他类似的购买决策问题。

小结: 
思考有过程,表达也有过程。
我根据读者朋友的反馈,来做一些具体的案例的分析,能辅助你去击穿思考问题的能力。
有流程,有步骤,有假设,有验证,有流程,这样的去完善自己的思考能力。
一定要击穿一个问题,一通百通,你就会在后面的思考过程中,就能融会贯通,举一反三。