A1、你问：自己每次汇报工作，领导都不满意，汇报工作凸显不出自己的特点和风格，不会汇报工作怎么办?我要如何做好工作汇报发言稿？才能让领导满意？我说：针对年底做汇报工作发言稿的问题，要做到不但有思路，还有方法。从读者的反馈来看，总结归纳了6个领导最关注的重要内容。帮助你提升做好工作汇报发言稿。怎么汇报工作才能让领导满意？我们从六个方面来做好汇报的发言稿，提升汇报的满意度。
更多思路，也可以延伸阅读李老师作品《如何提升思维能力》。✓重点就是，工作成果展示，一目了然把成果都展示出来，这也是领导最关心的。不然一年或者一个月，都没有整体成果，至少也要展示局部成果，做了哪些分支的成果。很多时候看不到成果，可以展示小成果。大成果中的若干小成果，也是成果。若干小成果，也累积起来，就是一个大成果。工作详情一一罗列个人全年工作，凡是参与的项目都写上，让领导知道你的工作内容和情况。（1）工作业绩：具体的工作业绩，成绩，有哪些，都要展示出来，这也是重点之重。（2）行业前景，还可以把行业的前景，未来的展望，未来的预期，都是可以展示出来的。（3）核心优势，随着项目的推进，项目就会形成核心的优势，地域优势，行业优势，产业优势，竞争优势，这些都是可以在报告发言稿中呈现出来。（4）项目目标、包括整体目标和任务，完成的进度，没有完成的进度，都可以做详细的汇报。量化成果，可视化，精确的数据，永远比模糊的文字更能打动领导。“整体”“一般”“很不错”这类无法准确体现你的工作成果，量化的数据才可以。哪怕你只负责写材料，也要精确告诉领导你全年写了多少篇材料，累计完成六十万字，这些工作也是需要列数据来展示。我们很多人都善于做事，就是不善于汇报，做事做得最多，可汇报起来，抓不住重点，汇报的时候，总感觉自己做了很多，说不出来，这个就着急呀。需要从不同的维度去把数据列出来，做一个数据的呈现。
在具体的场景中，遇到哪些具体的问题，解决了什么，没有解决什么，还有哪些任务，就是把这些整体情况和问题，做详细的分析。小问题8：未知？我用来开放式的提问，也许这个模型本身就是错误的，也许还有更好的办法。所以我用了问题8，等待你我去探索。通过模型来分析问题，也是提升自己思维的质量最好的办法。
如果你需要在会议上，汇报重要工作的外部分析，遇到一些关于表达和分析的问题，可以延伸阅读李老师的作品。《如何提升讲话能力》。里面有241张图解，通俗易懂，以实操性出发，帮助你提升讲话能力。
投资自己的讲话能力，投资自己的思维能力，是最好的自我投资。欢迎把作品带回家，陪伴你一起成长。
我们需要一个对未来的规划，月，季度，年，三年，五年的一个推进计划。比如我自己，每天要更新公号，保持每天的更新，每天2000字的输出，并完成一些思维的可视化。这是我一天的目标，也是我一年的目标。所以我一天最好的精力，都集中在写作中，完成最重要的事情后，再去忙其他的事情。领导的支持需要回报，赞扬领导不是一味地溜须拍马，要落到实处领导在工作中，具体给过你什么支持、什么关怀、什么谅解，年终时总要感谢一下，赞美领导引以为荣的事。虚心请教是一种高超的赞美，自己这一年取得了什么成绩，也是在领导的带领下取得的。赞美也是一种激励方式，也是一种正反馈，人性是需要被激励的。（1）、我很钦佩您的决策能力，与您这样的领导共事，我总是信心满满。（2）、谦恭地敬重领导，不如顺从领导的意志和命令。对高明的者而言，服从是金，语言是银。这是由领导与下属的特殊关系决定的。（3）、如果单位出了事故，我就说领导在事故处理上坚决果断，雷厉风行。（4）、如果领导没被上级评为先进工作者，我就说领导淡泊名利，不与别人争抢荣誉。（5）、您时间安排得这么合理这么有效率，可见您才智过人。（6）、不跟您畅谈不知道，您真是眼光独到，志向远大呀!
（7）、谢谢领导的夸奖，都是因为有您的指导和提点，我才能取得这样的结果，接下来我一定会加倍努力，不让您失望!（1）下定决心、不怕牺牲，排除万难、去争取胜利。✓（2）今年不足的，明年要用加倍努力改进今年做得不错，明年要再接再厉，百尺竿头更进一步。（3）我们一定百分之百完成目标，我们将全力以赴，绝不找借口，没有完成目标，我们甘心接受处罚，我们将百分之百对我们的承诺负责!✓（4）只要你勇敢地说出再见生活一定会赐予你一个新的开始。表决心是让领导看到你的目标和动力，切不可头脑一热就提出一个具体目标来，到时领导拿目标来考核你就弄巧成拙了。
每一次读者跟我的反馈问题，都是最有价值回馈，也是对我最大的激励。反馈，就是外部的意见，或者建议，就是读者阅读完成文章之后的反馈。激励，因为有了反馈，这个反馈，就会在作者写作的过程的一种表扬或者批评，写的好，就会继续灵感流畅出更多好内容。写的内容很不接地气，继续迭代完善和优化写作的内容。